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商品訊息功能:
- 品號：4545238
- 速度範圍1.0-12公里
- 12種自動程式控制變化速度
- 承重力可達120kg
商品訊息描述:
商品訊息簡述: 超省錢
熱賣
跑步機
材質:泡綿+鐵材+馬達
電壓:110V/60Hz
功率:300W
外箱-長寬高:130*27*64.5公分
毛重:25.5KG
裝箱數量:1個
配件:說明書(保證書)*1
泡腳機
顏色隨機
材質:塑膠(ABS)+馬達
電壓:110V/60HZ
功率:500W
外箱39*27*44.5cm-直立
單個毛重:2.8KG
裝箱數量:1個/箱
配件:說明書含保證書*1
溫馨小叮嚀 泡腳機使用重要須知
保固：機芯1年保固，外觀與人為因素不在保固範圍內
◎商品鑑賞期內◎
※泡腳機屬個人衛生用品，只可注入清水試用，並且使用完畢，請務必將桶深內部擦拭乾淨(由本司拍照判定)
※請勿使用精油、牛奶、沐浴鹽(精)…等非清水注入桶身或者相關會溶解的泡腳材料如藥草，將會造成桶身汙染，並無法復原。
※若無法遵造以上規定，請勿試用否則將影響您的退貨權利。
◎泡腳機加熱◎
※在冬天特別寒冷，寒流來襲時，加熱時間會比一般常溫情況下延長屬於正常的現象
◎嚴禁無水加熱◎
※絕對嚴格禁止無水乾燒，使用完畢，務必將電源插頭拔離，否則使用不當會引起嚴重火災等意外，恕不提供保固以及一切責任。
※請注意※
請務必保留外箱，以方便維修或運送，若商品須維修，請務必將電動跑步機， 放入包裝外箱中。外箱若遺失，則需支付新台幣八百元整，以方便運送。
過鑑賞期後，產品若需維修保養，需自行負擔運費。約500元
◎年長者與年幼者，請勿使用此產品!
◎孕婦與身體不適者，或其他機能有欠缺者，請勿使用!
◎ 以上請自行斟酌使用條件，本公司僅提供善良第三人合理之使用!
◎本商品屬於與人體接觸之小家電產品，會因為使用程度不同有所影響，請小心使用。
◎ 人為因素將以本公司判別為主
※退貨/換貨/注意事項※
1. 本商品除新品瑕疵故障，不提供免費試用。
2. 操作或包裝不完全(不完整)造成商品汙損，會影響您的退換貨權益，請務必妥善保存相關配件。
3. 請務必保留原包裝紙箱! 退換貨時，或維修，包裝不完全不完整將會影響您的退換貨與維修權益
4. 因人為使用不當(由本司判斷)，自行拆裝整修，變更變造外型，或使用非本司零配件與無可避免之天然災害等因素，以致產品之損壞，將不在保固範圍內。
5. 贈品必須隨主商品一同寄送! 若有遺失或損壞，將影響退換貨權益!
維修注意事項:
本商品經過嚴密之品管出貨，若產品需維修，為確保消費者權益，本產品將以回本司維修為主。本產品出貨15天內，正常使用本產品產生維修之原因，本司同意負擔產品維修運送費用，惟須將產品保留原外箱!
配送注意事項：
如網頁所標示之偏遠地區(由本司認定之)與外島地區不配送，也不在服務範圍內!
※本品號下單視為同意※
| 保固期 | 1年保固期機芯1年保固，外觀與人為因素不在保固範圍內 |
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【健身大師】全新一代超模愛用型電動跑步機有效果組(泡腳機顏色隨機)
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騰訊科技 宗秀倩 6月27日報道
在成為索尼全資子公司一年半後，索尼移動在One Sony戰略下的整合效應初顯。
6月25日下午，索尼在上海一口氣推出瞭三款新品，包括大屏手機Xperia ZU XL39h，首款4G手機，支持中國移動(微博)TD-LTE手機Xperia SP M35t、以及中國聯通(微博)定制機Xperia ZU C S39在內的三款手機悉數亮相。更值得一提的是，索尼一同發佈瞭第二代智能手表SW2。這是繼Smart Watch MN2之後，首款支持NFC配對的第二代智能手表。
在所有的智能手機廠商中，索尼移動是一朵“奇葩”：它不像蘋果那樣有規模龐大的果粉，也不像三星那樣有強勢營銷，但也聚集瞭一批死忠用戶群；在日系手機大都撤出中國市場，甚至卷土重來未果的時刻，索尼移動成為在中國市場堅守的唯一日系手機廠商；智能手機粗陋已是傢常便飯，索尼手機的工業設計一直令人印象深刻。
但索尼移動不得不面對激烈的市場競爭。不論是全球還是中國市場，高端有三星、蘋果難以逾越，低端有中興、華為為代表的中國企業擠壓，過去一年半之中，在經過瞭一系列調整後，
“小而美”的索尼移動如何走出自己的步調？
公司變奏
“我們在向智能手機轉型的過程中遲到瞭。”鈴木國正坦言。
2008年前後，索尼愛立信手機面臨著銷售不斷下滑的窘境，智能手機轉型戰略沒有及時跟進。到2011年業務開始觸底。2011年10月，索尼宣佈將以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，索尼愛立信成為索尼的全資子公司，並更名為索尼移動。
鈴木國正認為，買下愛立信所持的股票的“時機適當。”
索尼愛立信是索尼與愛立信於2001年各出資50%創建的合資公司。受制於股權的問題，索尼愛立信一度決策緩慢，運轉效率低下。
2012年初，索尼移動正式成為索尼全資子公司後，鈴木國正從去年5月就任索尼移動CEO後，開始瞭一系列轉型策略的調整。
去年8月，索尼開始進行第一階段的轉型，涉及到公司約一千名員工的重新安置。轉型過程當中，“公司無論是在瑞典、日本還是在中國的工程人員的資源配套都變得井井有條，整體組織架構也變得有序。”
索尼加快推出智能手機新品的步調，甚至不遜於蘋果和三星。索尼移動的決策及產品推出速度加快，甚至硬件的更新換代都快於以往。
Xperia Z便是一例。今年CES上，索尼發佈5寸Xperia Z手機，搶先在三星Galaxy S4和HTC One發佈前上市。甚至多產品線產品集中發佈已使其超過HTC，緊跟三星占穩安卓手機制造領域的第二把交椅。
剛剛發佈大屏手機Xperia ZU XL39h，則是全球首款搭載高通驍龍800四核處理器的智能手機，在以往業內的猜想中，首款搭載這款處理器的是三星手機。三星也於近日表示將在在韓國本土發佈搭載驍龍800四核處理器的S4衍生版，索尼已先發制人。
One Sony策略
不僅是人員的整合和組織的梳理，鈴木國正更看重如何在在One Sony的框架之下，通過網絡服務把內容和硬件進行結合。
索尼移動通信大中華區副總裁兼市場部負責人鄭書仁認為，“One 推薦Sony”戰略成為索尼保持與其他手機廠商差異化競爭的獨門利器。它確保索尼產品在用戶體驗一致和軟硬件無縫銜接。
鄭書仁用三步走來解釋如何做到一致性。第一步，把索尼技術和資源都整合到產品上面去。第二步，是把產品之間的互聯、用戶體驗做到一致。第三步是跟索尼的內容供應商、服務供應商一起把這些內容跟服務整合到產品上。
這種整合還體現在本土化策略上。
對照大部分日系手機企業在中國市場上失敗的教訓，鄭書仁認為，不是單在中國市場失敗的問題，隻要離開日本本土市場都水土不服，原因是沒有做好本土化。
他透露，索尼移動的本土化分為幾部分：第一是手機本身的本土化，手機的功能和使用習慣方面的本土化，這是由內部工程師完成。另一個是服務的本土化，需要跟服務供應商完成配合。此次新品發佈中，搜狐視頻、多米音樂等成為索尼移動中國區的合作夥伴。
死忠效應
“先從喜歡我們產品的用戶開始，讓他慢慢100%，360度的完完全全融進我們的用戶體驗中，喜歡索尼的用戶體驗，再一步一步擴大我們的用戶群。”鄭書仁說。
這似乎是當年Walkman產品戰略的復制。Walkman隨身聽和walkman音樂手機伴隨著80後一代的成長，今日索尼的智能手機用戶部分由當時死忠用戶轉化而來。
這樣的策略可以解釋索尼移動為何不做千元智能手機。在索尼移動看來，一千元以下的手機用戶會聽音樂，但不一定通過網絡下載音樂到手機，對品質的要求並沒有那麼高，目前並不是索尼移動和合作廠商的目標用戶群。
“先抓緊中高端用戶， 這是策略的第一步。”鄭書仁說。
僅靠致青春的一代遠遠不夠。索尼移動發現，當下大部分20出頭的年輕人通過索尼手機產品來聽音樂的人反倒不太多。
Xperia C S39h定價策略將偏中端。索尼移動希望用此款打開年輕用戶的大門。
鄭書仁表示，索尼也沒有放棄千元機市場。
他透露，千元智能機以後也會去做。到4G時，網絡比較成熟，硬件比較成熟，成本也比較低時，到時候再跟低價位段的產品，到時候就更容易。
“產品從高往低打比較容易，從低往高打可以說是不可能。”鄭書仁說。
運營商策略
索尼移動的節奏加快還體現在對4G產品的規劃中。
此次索尼和中國移動發佈瞭首款支持TD-LTE的4G手機，索尼成為首批進入4G的國際廠商。
4G手機領域，索尼定瞭打進前三大智能手機廠商的目標。“如果在中國沒做到TOP 3，在全球很難做得到。”
銷售額還是出貨量來考量這一目標？鄭書仁認為，第一步先從銷售額來看，產品比較高端，平均單價都比其他品牌要高，沒有達到量之前可能先達到金額。
很多手機廠商與運營商合作的產品策略是同一款手機三箭齊發，隻是在網絡制式上有所差異。索尼移動的想法對運營商更具針對性。
此次，索尼移動和中國移動發佈瞭4G手機，中國聯通的索尼定制機則更偏向音樂和娛樂方向。
“以後可能也會采取同樣的做法，不同時候跟不同運營商有不同產品上市。跟運營商的合作是我們未來的重點。”鄭書仁說。
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